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据2018年初的一则有关基石资本张维的报道，截至当时，基石资本累计投资的90个项目中，只有1个项目产生本金亏损；实现流通/退出的项目达到52家，其中通过上市退出的达到25个，占比高达48.1%；累计退出项目本金19.05亿元、退出资金160.5亿元，累计退出回报达到8.43倍，其中有2个是百倍回报项目，以及一批10倍以上回报的项目。

三是对治理能力的提升呈现很大不同。每一次危机之后的立法，都是把经验教训以法律的形式固化下来，变成未来行政监管的规矩，使得监管能力在吸收过去的经验教训过程中不断得以提升。我们看到，在不少成熟经济体，虽然金融危机仍然会发生，但随着立法的不断积累，危机之间的时间间隔在拉长，犯重复错误的可能性在降低，这反映了一种自我学习的机制。而从“立规”来说，上次总结的经验教训很容易随着行政部门的人员变化而改变，难以做到经验积累的固化。政府部门人员流动性比较强，尤其是一些主要负责人，他们很可能没有经历过上一次的危机，不理解现有监管政策的历史含义，随着环境的变化和短期目标的驱使，每一次对规则的改变看起来都理由充分，这就导致经验和教训难以传承。所以给定时间，我们就会发现立法更可能使得治理能力稳步增长，而立规常常导致问题总在反反复复，而且伴随着监管部门面临人才流失的局面，新立的规矩质量降低，导致治理能力不仅没有提升，反而还会下降。

福佳集团官网显示，公司2017年集团实现销售收入390亿元人民币，缴纳各项税收63亿元，辽宁省纳税第一的民营企业，截至2018年已连续九年入围中国五百强企业，同时荣获中国对外贸易500强企业、辽宁省十强民营企业、辽宁省工业超百亿企业等诸多荣誉。集团在北京、上海、深圳、沈阳等多地均拥有分公司，贸易往来覆盖全世界三十多个国家与地区。

第三，1938年，成立联邦国民抵押贷款协会（FNMA），即房利美（Fannie Mae）。住房抵押贷款的期限比较长，20年以上的居多，所以缺乏流动性。而且，直到1975年以前，法律都是禁止银行跨州经营的。所以，进一步限制了抵押贷款的流动性。为此，房利美的成立，目的就是增加抵押贷款资产在二级市场上的流动性，反向赋能一级市场，降低购房成本。房利美增加流动性的方式就是购买和出售住宅抵押贷款，这样就创造了一个二级市场。

经理销售一定量的开店礼包，可晋升为总监，成为总监后，直属下线成为店主、自己的店主团队新增店主、下属所有经理团队新增店主、培养的直属总监团队新增店主，总监都可获得奖金，并能获得下级所有经理、店主自购省钱和分享销售奖金的分成，以及直接培养的总监销售奖金的分成。

换句话说，上述公司股东相互交叉、重叠，看似极其复杂，但实际控制人只有一个，就是刘向阳。7月17日，上游新闻记者拨通了刘向阳的电话。电话那头有男子说：“我是他助理，老板在国外。”该号码对应的微信号，名为“向水”，个性签名是：为己为人，健康与幸福工作。